編者按：

2024年，水發農業集團認真貫徹落實水發集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，工作取得新突破。2025年，水發農業將以黨建引領強根基，以產業帶動促發展，以科技創新鑄引擎，以降本增效強管控，全力沖刺新征程。

水發農業集團紀委

廉潔文化建設碩果累累。創建“大地青蓮”廉潔文化品牌，推動“一帶一廊三群”廉潔文化建設，建成8家廉潔文化陣地，被集團紀委授予“反腐倡廉創新實踐示范基地”1個，“反腐倡廉創新實踐示范點”2個，被中國企業文化研究會推薦建設“企業文化典型經驗學習基地”，廉潔文化引領力持續提升。組織開展反腐倡廉主題教育“六個一”活動，獲得水發集團紀委一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名、優秀組織獎1名，獲評中國企業文化研究會一級調研課題一項、典型案例一項。打造了“智慧紀檢云平臺”，推動廉潔文化教育由“灌輸式”向“互動式”、“刻板化”向“多樣化”的轉變，廉潔文化滲透力持續擴大。

“1+3”聯合監督，實現頂層設計與基層治理深度融合。通過組成“6+6+6”聯合監督委員會，搭設頂層框架；每季度召開綜合分析會落實篩查、評價、診斷職責，健全完善工作機制；選取3家權屬公司為試點，深入篩查各類問題17條，診斷發現問題線索4條，立案1起，推動監督價值運用，在提升混合所有制企業公司治理水平中，實現頂層設計與基層治理有效融合。

水發現代農業

黨建引領，攻堅克難。水發現代農業支部以黨員突擊隊為抓手，攻堅兩金壓降，黨員干部掛帥提效清收，由原來被動對賬、尋找有力證據轉為主動執行清收；黨建與“兩實施、四深化”相融合。水發現代農業黨員突擊隊積極應對合作種植糾紛案件，全體黨員深入種植一線，與當地政府、種植合作方積極溝通協調，合法合規解決合作糾紛，規范土地運營。截至目前，已收回沙灣農場2024年租賃費200余萬元，2025年的地租和保證金共計365萬元。

應用有機酸進行鹽堿化土地治理。采用萊蕪泰禾有機酸調節土壤PH值，消減土壤中鹽堿含量，為作物生長創造適宜的環境，有效緩解幼苗生長期間的鹽堿影響，大幅提高出苗率，實現苗齊、苗壯。配合微生物菌肥、生物有機肥、秸稈還田等方式，解決鹽堿地磷易被固定的難題，形成了一套可復制、可推廣的鹽堿地改良技術模式。數據顯示，以中度鹽堿地（pH8.63）田塊為基礎，使用泰禾有機酸技術為核心改良后的示范田春小麥產量可達446公斤/畝，比普通種植對照田增產73公斤/畝，增產率為19%，增產效果顯著。

內蒙古佰惠生

強化良種選育，推動解決甜菜種子依賴進口。與內蒙古農科院簽訂甜菜新品種“NT39106”使用權實施獨占許可協議，為公司可持續經營發展奠定堅實的基礎，對于推動的解決甜菜種源自主可控及解決甜菜種子“卡脖子”問題具有重要意義。

打造智慧農業平臺。構建集線上農資銷售、金融服務、田間種植全周期大數據分析及耕種管收儲全流程管控服務為一體的智慧農業平臺。