11月2日上午，水發集團黨委書記、董事長劉志國一行到水發農業集團新疆北疆區域公司進行調研指導，并對各公司未來發展提出期望要求。

會后，水發農業集團黨委班子立即召開專題會議傳達學習水發集團黨委書記、董事長劉志國在疆調研講話精神。會上，水發農業集團黨委書記、董事長吳東振就聚焦主業、精細管理、產業延伸、黨風廉政、干部交流學習等5個重點方面進行貫徹傳達。

會議指出，第四季度是農業板塊創收的關鍵時期，水發農業集團全體職工要牢固樹立高質量發展理念，加快推進各項工作任務，對照目標責任書，細化推進措施，在保證質量和安全的前提下，全力以赴推動各項重點工作，要切實增強“一家人、一盤棋、一條心”大局意識，上下同心同向，強化工作執行落實，強化協同配合，不斷提升工作質效，確保高標準、高質量完成全年目標任務。

會議要求，各公司要按照目標導向、問題導向和結果導向，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無旁騖謀發展、擼起袖子加油干，按照“150大會戰”的要求，著力抓好以下五方面重點工作：一是要堅定信心，錨定目標，全員要充滿信心、鼓足干勁，提高政治站位和戰略站位，把穩增長、保質量、守安全擺在更加突出的位置，全力破解生產經營難題。二是成立專班，加大清收力度，敢于斗爭碰硬，化解內部矛盾，切實將兩金壓降、關閉注銷、債款清收工作抓在手上、落到實處。三是穩推內控建設，筑牢風險防線，增強風險意識和防控責任意識，牢固樹立大安全觀，聚焦重點環節、重點領域，持續推進內部控制的精細化管理和提升風險抵御能力。四是嚴控安全風險，確保安全穩定，加大安全生產隱患排查力度，針對檢查出的問題督促相關責任人員及時落實整改措施，最大限度排查消除各類風險隱患，堅決遏制安全事故發生。五是要加強領導班子建設和隊伍建設，注重各層面、各領域人才和年輕干部培養，為公司新階段高質量發展提供人力保障。

會議強調，發展重任在肩，形勢催人奮進。各公司要堅持使命職責，攻堅克難抓落實，齊心協力促發展，毫不放松謀劃開展好四季度的各項工作，盡全力沖刺全年經營目標，為集團公司高質量發展貢獻力量。