為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)運(yùn)管部嚴(yán)格按照省國資委國企高質(zhì)量發(fā)展要求，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)系列文件要求，召開了關(guān)于“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”的線上專題研討會。會議上，參會人員分別闡述了自己對“水發(fā)三問”的理解，并從自己的崗位職責(zé)出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施，探討下一步發(fā)展模式，為如何強(qiáng)化落實(shí)水發(fā)集團(tuán)工作要求，推動實(shí)現(xiàn)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)“平臺化建設(shè)，科技強(qiáng)企，高端推動，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”的戰(zhàn)略方針建言獻(xiàn)策。

水發(fā)是誰的水發(fā)

從宏觀意義上講，水發(fā)屬于黨和國家。從個人角度出發(fā)，水發(fā)是每一位員工的水發(fā)，是每一位員工在物質(zhì)和精神價值上尋求的歸屬感。面對當(dāng)前的行業(yè)競爭，水發(fā)員工要有危機(jī)感，更要有使命感，與公司成為命運(yùn)共同體，堅持自信、相信公司、提升自己，發(fā)揮“主人翁”精神，主動擔(dān)當(dāng)、立足崗位，力爭在干事創(chuàng)業(yè)上強(qiáng)壯筋骨，在攻堅克難中百煉成鋼，以善始善終、善作善成的態(tài)度，直面矛盾、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，踏石留印、抓鐵有痕的干勁積極投入工作。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)在國有企業(yè)全面深化改革的這場“重頭戲”中，搶抓機(jī)遇，迅速發(fā)展，取得了優(yōu)異成績。但迅速成長的背后也存在著一定的隱患，例如在風(fēng)險防控意識上缺少警覺。風(fēng)險與機(jī)遇同行，企業(yè)發(fā)展的每個階段，都要永存危機(jī)意識，永遠(yuǎn)革故鼎新。只有從源頭把控風(fēng)險，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)農(nóng)業(yè)運(yùn)管部將以黨的二十大精神為遵循，以水發(fā)集團(tuán)系列文件精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理模式，落實(shí)“五個持續(xù)”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，依法治理穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)化臺賬制度，完善治理體系，在合同管理、招標(biāo)采購等方面堅持實(shí)施動態(tài)管控，力爭從源頭抵制風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是持續(xù)推動企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的梳理與整合，做好種植、加工等板塊的專業(yè)化提升與發(fā)展，牢牢樹立凈利潤為中心的發(fā)展理念，優(yōu)化管理體系與流程，提高治理效能，強(qiáng)化扭虧治虧工作，同時持續(xù)優(yōu)化考核導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)生性高質(zhì)量發(fā)展，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。三是推動土地流轉(zhuǎn)，助力鄉(xiāng)村振興。響應(yīng)黨的二十大號召，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)腳步。圍繞集團(tuán)以土地為中心的發(fā)展理念，積極推動各權(quán)屬公司進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。