近日，水控農發集團召開水控農發三季度調度會暨第一次全體職工大會。會議采用視頻會議方式，在新疆、內蒙、濟南、濟寧地區共設9個會場。水控農發集團常務副總經理張圣生主持會議，水控農發集團全體職工及權屬公司全體職工參加會議。

本次會議宗旨是“明確目標、堅定信心、細化措施、解放思想”實現水控農發跨越式發展。會上，各權屬公司負責人、部室經理、班子成員分別作工作匯報。董事長吳東振與班子成員、各權屬公司負責簽訂目標責任書，并做總結講話。

會議指出，水控農發雖然是上半年剛剛在北京注冊成立的農業公司，但農業板塊已有了三年的發展歷程，已經具備了大發展的前景和條件。特別是我們一是擁有一支特別能戰斗的隊伍，積累了豐富的現代農業發展經驗，這是集團戰無不勝的法寶。二是形成了一批比較優秀的項目，遍布在新疆、內蒙、山東各地，有力的支撐了農業產業的發展。三是有了若干個可以平臺式跨越發展的根據地，是未來發展形成燎原之勢的根基，奠定了集團大發展、大跨越的基礎。但在另一方面也要清醒的認識到目前存在的很多問題和不足。一是離三年目標和五年規劃差距還很大，任務異常艱巨。二是隊伍還很年輕，掌控的資源還比較少，掌握的大的項目還不足于有效的擔當。三是在新技術把控上，在核心競爭力上還遠遠不夠，缺乏人才支撐、技術支撐、資金支撐。

會議強調，為實現三年目標和五年規劃，要有超常規的思維和超常規的付出。要堅定不移的堅持幾何式發展思路和模式，要堅持好“規模＋產業鏈＋科技＋創新”模式，要策劃好落實好大的平臺項目，要把握好發展中隨時可能出現各類問題。

吳東振最后說：“沒有偉大理想便沒有輝煌的現實。沒有好辦的事，也沒有辦不成的事，關鍵看怎么辦。只要我們有決心、有信心，只要我們把路子走對了，只要我們把措施強化了，只要我們不怕困難，就一定會實現目標。最終將水控農發打造成為行業驕傲、政府支持、社會滿意、員工自豪的現代化、規模化、科技化、品牌化的大型農業集團”。（謝辛 供稿）