為積極響應(yīng)水發(fā)集團、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團組織的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動，庫車水控不定期組織員工開展了建言活動，我深受啟發(fā)。

轉(zhuǎn)眼，我入職庫車水控加入水發(fā)已有3年，水發(fā)的發(fā)展第一印象就是“人本、責任、健康”。水發(fā)集團一直以人為本，在發(fā)展中既尊重員工，又為發(fā)揮其潛能提供平臺和機會，鼓勵員工自覺地融入團隊中；水發(fā)集團價值觀是做有責任感的國有企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力脫貧攻堅，在西藏、新疆、寧夏、湘西等地投資建設(shè)一批影響重大的東西部協(xié)作項目；水發(fā)集團始終以“上善若水、發(fā)展惠民”為發(fā)展理念，著力建設(shè)賦能型發(fā)展平臺和融合型生態(tài)體系，聚焦主業(yè)發(fā)展，聚焦首位度提升，聚焦引領(lǐng)作用發(fā)揮，構(gòu)建了一批實力強大的產(chǎn)業(yè)集團，打造出了一批特色鮮明的細分產(chǎn)業(yè)單項冠軍，培育了一批前景廣闊的創(chuàng)新型企業(yè)。

黨的二十大提出持續(xù)深化國資企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。作為山東省國資委統(tǒng)一監(jiān)管的山東省屬一級國有獨資企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展既是水發(fā)集團在新時代的使命擔當，也是應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為世界一流企業(yè)的必由之路。

第一，要堅持聚焦主業(yè)，著力提升競爭優(yōu)勢和質(zhì)量效益，夯實內(nèi)部管理，打造卓越產(chǎn)品和卓著品牌，構(gòu)建科學(xué)高效的管控體系和制度體系。

第二，加大人才的培養(yǎng)力度。人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對于企業(yè)的存活、發(fā)展壯大起著最核心的作用。須清醒正確的認識人才對于企業(yè)的重要作用，多途徑、全面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人才的潛在能力，為水發(fā)集團提升市場競爭力、擴大市場占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。

第三，著眼于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還需要建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制、激勵約束機制、動力機制，并依據(jù)自身規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展階段以及市場變化規(guī)律等，不斷完善管理機制。

第四，深入貫徹學(xué)習黨的二十大精神。在今后的工作中要以黨的二十大精神為指引，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進國企改革、國資監(jiān)管和國企黨的建設(shè)等重點工作，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局，進一步完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，持續(xù)優(yōu)化國資管理體系，創(chuàng)新完善人才發(fā)展體系，著力強化黨建工作體系，全面提升水發(fā)集團發(fā)展的實力、活力、影響力和抗風險能力。