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基層動(dòng)態(tài)
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合作伙伴來(lái)建言|呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王

2022-12-23 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

以更高的站位助力水發(fā)

新一輪國(guó)企改革以來(lái),以水發(fā)集團(tuán)為代表的國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)作用與規(guī)范優(yōu)勢(shì),以混合所有制為平臺(tái)促進(jìn)資本整合、聚集與增效,激發(fā)了企業(yè)活力,發(fā)揮了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。在我們合作方心里,水發(fā)集團(tuán)就是代表黨和國(guó)家引領(lǐng)我們一起建設(shè)社會(huì)主義的航母企業(yè),特別是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的建立,作為合作方,在黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這個(gè)重大政治原則上絕對(duì)思想不偏,完全服從上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。我認(rèn)為只要意識(shí)形態(tài)統(tǒng)一、服從黨的領(lǐng)導(dǎo),各類型所有制經(jīng)濟(jì)就應(yīng)深度合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),一盤棋布局,實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家制定的目標(biāo)。特別是像鄉(xiāng)村振興這種國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域,在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中涉及的安全環(huán)節(jié)要牢牢掌握在國(guó)企手中,把為黨和國(guó)家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局、為人民謀福祉,作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以求實(shí)的精神解決問(wèn)題

水發(fā)集團(tuán)發(fā)展取得了巨大的成就,但事物發(fā)展一定是對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律。作為合作方也能夠正視自身確實(shí)也存在大樹(shù)底下好乘涼的想法,也有搭順風(fēng)車松口氣的心態(tài),對(duì)規(guī)矩程序出現(xiàn)過(guò)抵觸的心理。現(xiàn)在企業(yè)大而不強(qiáng)是關(guān)鍵,但我認(rèn)為有問(wèn)題不可怕,關(guān)鍵能像這次活動(dòng)一樣,能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、改正問(wèn)題。我想解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是堅(jiān)持實(shí)事求是和調(diào)動(dòng)主人翁們的積極性,發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題還得用發(fā)展的手段來(lái)解決。現(xiàn)在暴露出的許多問(wèn)題,個(gè)人認(rèn)為根在管理、在作風(fēng)。我既要有主干思維,及時(shí)修剪枯萎的枝杈,培育煥發(fā)新芽,又要在整改過(guò)程中把握商機(jī),錨定目標(biāo)、抓住關(guān)鍵、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度。只有在戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營(yíng)、管理等各方面與市場(chǎng)接軌,才有可能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提升持久競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),這是破解國(guó)企問(wèn)題的正解。集團(tuán)管理要做到管放結(jié)合,做戰(zhàn)略管控型總部,權(quán)責(zé)清晰,該管的要管理到位,該放的也要一步到位,重點(diǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向,抓考核。讓身在一線,了解情況的企業(yè)做決策。重點(diǎn)是抓住人才這個(gè)關(guān)鍵,建立完善的人才晉升與引進(jìn)渠道,建立能上能下、可進(jìn)可退的用人管理機(jī)制,考核和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一,上下貫穿執(zhí)行,把干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

以高效的管理干事創(chuàng)業(yè)

遵循先做強(qiáng)再做優(yōu)最后做大的順序,穩(wěn)中求進(jìn),干一件事成一件事,當(dāng)前應(yīng)盡快化風(fēng)險(xiǎn)、擠水分、求發(fā)展。我認(rèn)為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案系列規(guī)定動(dòng)作能夠落實(shí),加上企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,形成黨建+中國(guó)傳統(tǒng)文化的水發(fā)文化,管理賦能、文化賦能,作為企業(yè)發(fā)展的理論支撐,知道干事創(chuàng)業(yè)的原則和底線。發(fā)展中應(yīng)因地制宜,鼓勵(lì)首創(chuàng)精神,特別是我們混合所有制企業(yè)就是集團(tuán)發(fā)展路上的排頭兵,依法依規(guī)的基礎(chǔ)上,可以先行一步,先探一步。當(dāng)然集團(tuán)還要做好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求,科學(xué)評(píng)判,給敢擔(dān)當(dāng)敢作為、敢闖敢拼的同志吃了一顆“定心丸”,鼓勵(lì)敢闖、敢試的精神。

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