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轉型發展大家談|內蒙古佰惠生公司創新工作模式 開啟轉

2022-12-21 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

根據集團要求,內蒙古佰惠生新農業科技股份有限公司公司開展了學習“轉型發展大討論 我為水發來建言”活動。認真貫徹落實水發集團黨委相關工作部署,根據水發集團黨委書記、董事長劉志國在水發集團管理提升推進會議上的講話精神,緊密圍繞“尋病根、找定位,亮底牌、明規矩,強總部、重管控,抓班子、帶全局,凝聚共識,提振士氣,共鑄水發大家庭的輝煌明天”主題,進行了建言獻策大討論。

“轉型發展大討論 我為水發來建言”是水發集團站在新時代戰略轉型發展的起點上,組織開展的凝聚民心、匯聚民智、激發民力的重要活動。公司以提高經濟效益和社會效益為中心,以高效管理為原則,以公司、個人實現共贏為發展目標,結合自身崗位職責和工作實際,本著實事求是的原則,與公司同舟共濟,急公司之所急,想公司之所想,查找不足,提出目前工作中存在的問題,提出建設性建議,引導全體員工積極為公司發展獻計獻策。

作為權屬公司,要分工明細、權責分明、管理得力、體系完善;員工隊伍穩定,素質高,具有良好的敬業精神,能夠勝任本職工作。部門間的幫助和監督是有秩序、有規律的,并能夠實現制約與權力之間的均衡。

在降本增效方面,大力注重細節管理,培養職工勇于創新,節約意識。創新“不讓工作在我手上延誤,不讓事情在我這里斷線,不讓文件在我桌上積壓,不讓差錯在我身上發生,不讓工作質量在我手里降低”工作模式,結合部門工作特點,以服務生產、服務公司為目標,創新形式和載體,提高工作效能。

同時注重以人為本,建立良好的團隊氛圍。把公司制度貫徹始終,讓員工能真正做到以公司為家,員工與公司同發展。建立有效的激勵約束機制。聚焦主業,專業人干專業事,人財物資源實現最高效利用。加強多層次培訓體系,多層次人才培養體系,發現和培養集團更多優秀人才,提高員工歸屬感、榮譽感、責任感。加大分層授權決策機制,提升企業面對市場競爭的靈活性、決策管控的高效性,完善權責利相適應的管控機制。

通過這次討論活動,進一步加強了公司文化建設,增強了全體職工的主人翁意識,調動工作積極性和主動性,促進公司和職工更好的發展,為集團轉型發展、高質量發展貢獻力量。

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