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水發青年來建言|東魯水控團員青年、生產部負責人劉其

2022-12-21 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

近期,近期水發集團和水發農業集團都掀起了一股“轉型發展大家談,我為水發來建言”的熱潮,作為東魯水控生產部負責人,我也深深地感受到了“靈魂三問”帶來的心靈拷問和震撼,這是二十大會議之后水發集團和水發農業集團的一次內部洗禮。

水發是誰的水發

水發是國家的水發,是人民的水發。作為國有企業,水發集團要始終體現黨對國企的堅強領導,要緊跟黨的政策和方針做好自身發展規劃;要始終成為社會穩定的基本力量,體現國企的擔當和使命。東魯水控作為水發農業集團下屬公司,扎根邊疆,發展現代農業,助力疏勒縣蔬菜產業發展,推動鄉村振興,帶動當地農民脫貧致富,很好地體現了國企的職責和使命,體現了國企承擔引領發展的長子責任。

作為水發人,我更堅信水發是所有水發人的水發,是所有水發員工施展個人才能、實現個人抱負的良好平臺。

水發到底怎么了

短短十來年時間,水發從一個小公司快速發展成為全國500強的大企業,企業規模不斷擴大,涵蓋領域不斷增加,但企業大而不強的問題也逐漸體現,作為生產部負責人,我認為水發在人才培養、科技創新、管理層級以及文化建設方面還有更大的優化和改革空間。

水發如何再出發

1.統一思想,確定發展目標和方向,并為之努力奮斗。公司要發展必須統一思想,確定目標,只有做到所有員工上下齊心,才能保證心往一處想、勁往一處使,才能集合全體員工的力量努力朝著目標前行。

2.苦練內功,強筋健體,抓好自身業務水平的建設。業務的精細化是公司發展的兩大抓手之一,只有不斷強化自身業務水平,不斷提高種植技術,在技術方面不斷完善和創新,才能保證生產種植的高產與穩產。

3.開拓業務,實現自身造血功能,實現國有資本的增值賦能。業務多元化是公司發展的另一大抓手,在提高主營業務的同時,必須以基地生產為基礎,開拓相關優勢產業或業務,實現更多的造血功能。

4.加強同行業間的交流與學習,提升自身專業知識水平。加強集團內各兄弟成員企業的交流互動,對標行業優勢企業,適時到標桿企業參觀實地考察,有助于快速提升自身業務能力。

5. 科技創新,節本增效。科學技術是第一生產力,在生產過程中必須重視科技,應用科技。另一方面,要抓內控、重成本。生產過程中要加強工人培訓,提高工人效率;要培育壯苗,科學用藥,降低農藥的使用量;要合理利用能源,做好溫室內環境的設置和控制等等,這些都是節本增效的有效手段。以科技創新為筑基,以節本增效為抓手,才能實現公司的健康可持續發展。

6. 加強員工人文關懷,助力員工協調工作與家庭關系。作為援疆企業,公司很多員工都離家千萬里,有時候會存在工作與家庭的矛盾,作為公司需要加強人文關懷,采取不同措施,提高員工家屬對公司和員工工作的認同感,避免家庭矛盾的升級。

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