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水發青年來建言|水發和福隆如何再出發之我見

2022-12-20 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

2022年,疫情的影響仍在持續,大蒜出口市場正處在滾石上山、爬坡上坎的關鍵時期。而金鄉縣和福隆水發農業發展有限公司,正是一家以出口貿易為主,農產品購銷、冷藏、加工、為輔的公司,大蒜出口作為水發和福隆的主營業務之一。縱觀當下大蒜行業態勢,在競爭激烈的同時,機遇與挑戰并存,為了使水發和福隆未來能在大蒜出口市場中走得更遠更強,有以下幾點不成熟的建議:

一、推動技術創新

從水發和福隆目前發展的現狀來看,當務之急是要分析國內外的市場環境,同時培育員工的技術創新意識,建立全新的技術創新機制,創新管理途徑,并以此作為基礎和前提,全面提升公司技術創新的能力與水平。

(一)提高員工創新意識

員工作為公司運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素,只有具有了主觀能動性和技術創新意識,讓員工盡情發揮聰明才智,才能使員工在公司發展中起到決定性的作用,才能為公司的技術創新,提供源源不斷的創新金點子。

(二)提高公司管理水平

公司創新是一個不斷走向市場化的過程,這個過程不僅伴隨著公司變化、技術變化等,同時也伴隨著組織與制度和管理方式的創新,只有公司的管理水平不斷提升,才能最大限度地發揮員工的主觀能動性,發揮每個員工的聰明才智。

二、提高管理實效

在公司管理方面,公司應該堅持虛心學習的態度,開放的思想,不斷借鑒他人成熟經驗。通過學習、實踐、再學習,不斷提高自身素質,在公司管理水平上保持相對的優勢。

(一)多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁,這是公司內部能否達成全面協同的關鍵,溝通可以解決公司日常運行中大多數的問題。同時,在溝通過程中,員工之間可以做到取長補短,共同進步。

(二)多反饋

做事要及時反饋,反饋不只是為了讓合作方或領導了解員工工作的進展情況,更是為了能在工作過程中遇到問題時,可以采取相應的措施,不能將“工作流”環節在自己這里停滯,要注意時效和配合,以利于工作的正常運轉。

三、充分發揮公司自身人才優勢

在選人用人方面,俗話說:只要人品和態度上沒有問題,沒有沒用的人,只有沒用好的人。所以公司在人才的選、用、育、留上一定要擦亮眼睛、用對方法,才能讓平凡的人做出不平凡的事,這樣才能成就偉大的組織。

(一)合理安排

公司要把人才放在合適的崗位上進行使用,才能完全發揮出人才的作用。公司應在現有管理平臺基礎上,搭建一個內部溝通的平臺,讓員工根據自己的專長、興趣愛好各抒己見,以便于公司可以將人才調配到合適的崗位,充分發揮員工自身的能力,做到盤活現有人力資源,減少無效用工。

(二)逐步建立高效的技術創新機制

在公司內部形成完善的市場引導機制和人才激勵機制,使公司員工在工作中外部有壓力、內部有動力。廣泛進行市場調查與信息的收集,通過完善的引導和激勵機制提高員工工作的主動性和自覺性。

2023年,我們將繼續緊密圍繞在水發集團黨委周邊,響應水發農業集團黨委的發展規劃,開展好水發和福隆下一步的工作。

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