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轉型發展大家談|水發大正科技服務有限公司董事長馬奔

2022-12-18 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

水發是誰的水發

水發集團是隸屬省國資委監管的一級國有企業,既承擔著經濟責任,也承擔著政治責任和社會責任,這三大責任彼此關聯,互為依托。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,也作為黨執政興國的重要支柱和重要力量,企業越大,責任越大。水發短短十年的快速發展離不開25000多名員工,每位水發人都應樹立主人翁意識,共同將水發建設成有使命感和有擔當的長青企業。在新時代新形勢的大環境下,結合水發自身優勢走出一條創新之路。

水發到底怎么了

回顧水發集團的發展史,從一個小公司快速發展并躋身全國500強,企業規模不斷增大,涉足領域不斷豐富,但企業大而不強、全而不優、管理層級、管理幅度過大等問題也不斷顯現出來。我認為目前集團主要面臨以下兩個問題,也可以說是我們應該認真去面對和解決的問題:一是做大與做強的平衡。現如今水發集團到了進一步發展的轉折點,如何從投資、管理及運營方面尋找到做大做強的平衡點;二是如何將改革落實到實處,如何在“內涵”上向現代企業管理模式靠攏。企業三項制度改革及經理層契約化責任制的推進,使很多公司在“形式”上邁上了改革的步伐,但仍存在思想觀念以及管理模式滯后、重視程度不夠、資源投入不足的情況。

水發如何再出發

一是堅持黨的領導是全面深化國企改革的政治保障,充分發揮黨委在企業發展中的政治核心作用。在企業決策上不等待、不觀望,下大決心,為此大正公司積極響應集團黨委聚焦主業、轉型升級的號召,迅速落實集團黨委工作部署,在2021年對5家非主業公司開展了清理工作,并對兩家公司進行了業務轉型,以科技服務為核心,向農業相關產業延伸,全面布局三大業務板塊;二是實現管理組織現代化。健全和完善各項規章制度,徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。三是加強人才隊伍建設。員工是企業發展的核心,創新人才培養方式,健全人才激勵機制,確保人才引得來、留得住、能發揮作用。四是注重企業文化建設。在企業文化建設中必須聽取普通員工的意見和建議,并擇其善者而從之,擇其不善者而改之,然后加以宣傳,聽取員工的反饋,只有得到員工的擁護,企業文化才能產生持久的生命力。 

我相信,只有我們從自身找問題,有針對性的補短板、堵漏洞、強弱項,才能“破繭成蝶”“鳳凰涅槃”再出發!

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