水發(fā)和福隆召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”專題研討會。查看全體員工立足本職崗位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策情況。水發(fā)和福隆董事長李鵬鵬出席會議并進(jìn)行總結(jié)講話，總經(jīng)理李雙雷主持會議。

會上，李鵬鵬就當(dāng)前建言工作取得的進(jìn)展以及下一步工作計劃，結(jié)合“強(qiáng)化運營管理、降本增效”工作實施方案的落實情況，展開深入討論。并指出公司全體員工要全面查找問題，深入挖掘問題根源，認(rèn)真審視短板和不足，拿出過硬舉措，補(bǔ)漏補(bǔ)齊弱項和漏洞，為公司降本增效引好路、把方向，切實將思想統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。

會議提出，一是精準(zhǔn)發(fā)力，增效促發(fā)展：一方面鞏固客戶資源，擴(kuò)大市場開發(fā)力度。借助海關(guān)數(shù)據(jù)和線下展會，展示公司優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高品牌知名度和美譽度；另一方面關(guān)注市場行情，預(yù)判市場走勢。多渠道加強(qiáng)重要農(nóng)產(chǎn)品市場供求和價格變化情況，及時發(fā)布預(yù)警信息，做到數(shù)據(jù)共享，有效規(guī)避“姜你軍”“蒜你狠”等現(xiàn)象發(fā)生。二是崇尚節(jié)約，降本到實處：一方面堅持預(yù)算管理，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)。實施按需采購、統(tǒng)一品牌、兩方競價等方式嚴(yán)控成本支出，杜絕資源浪費，給出口訂單留出更大的利潤空間；另一方面精簡人員配置，提高競爭活力。通過創(chuàng)新用工模式、加強(qiáng)“一崗多能”、強(qiáng)化考核評價等，盤活人力資源，持續(xù)加強(qiáng)人力成本管控。

最后，在公司上下大力推行“低碳辦公”專項行動，強(qiáng)化全員節(jié)能環(huán)保意識；推行無紙化辦公，實行辦公用品集中采購、登記領(lǐng)用和重復(fù)利用，開展節(jié)約用水、用電等方式降低能耗費用做到精益辦公。

全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會議，并在會上進(jìn)行發(fā)言與交流。