2022年8月底，雙河水發(fā)以視頻方式，組織舉辦“棉花市場分析及期貨期權(quán)工具的應(yīng)用”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由雙河水發(fā)黨支部書記、董事長沈智生主持，畢業(yè)于石河子大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、現(xiàn)任新湖期貨股份有限公司烏魯木齊營業(yè)部總經(jīng)理的徐春華作專題講座，講座內(nèi)容涉及套期保值交易原則、實際效果及風(fēng)險、期權(quán)功能及4個基本策略、現(xiàn)階段棉花交易邏輯、國內(nèi)外棉花合約技術(shù)分析、新年度軋花廠操作策略探討等內(nèi)容，并解答了學(xué)員們提出的基差計算方法、場內(nèi)場外期權(quán)等問題，共82人參加線上培訓(xùn)。

今年8月7日以來，雙河水發(fā)一方面按照要求積極落實疫情居家管控措施，另一方面做到管控雖靜默但工作不停擺。一是落實每日晨會制度，及時匯報工作推進(jìn)落實情況，對需要協(xié)調(diào)解決的問題及時會商，明確解決問題的方法路徑，成為統(tǒng)一思想溝通工作的一扇窗口；二是成功發(fā)揮釘釘審批系統(tǒng)方便快捷的優(yōu)勢，及時完成上級來文、本部文件制發(fā)、工作審批等辦文事項，有效解決了疫情管控期間文件積壓、工作審批受阻等問題，確保了文件流轉(zhuǎn)、工作審批的及時高效，在確保政令暢通方面發(fā)揮了不可替代的積極作用；三是對“三重一大”事項，及時通過騰訊會議系統(tǒng)召開支委會、董事長辦公會集體研究決定或進(jìn)行前置研究，對每一次會議形成會議紀(jì)要，并抓好會議決定事項的督察督辦，自8月7日疫情管控以來，集團(tuán)共召開每日晨會16次，召開支委會會議1次，召開董事長辦公會4次。

雙河水發(fā)致力推動疫情期間重點工作的落細(xì)落實，一是加大對2021年度合作棉廠遺留問題的處置工作力度，及時成立合作棉廠遺留問題欠款催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各棉業(yè)公司成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確問題處置的任務(wù)書、責(zé)任人、時間表及路線圖，實施掛圖作戰(zhàn)，每日調(diào)度工作推進(jìn)落實情況，積極對接律師團(tuán)隊，確保工作推進(jìn)有法可依，快準(zhǔn)狠抓好應(yīng)收賬款回收工作；二是成立皮棉銷售專班，密切關(guān)注棉花市場行情，有理有利有節(jié)做好合作方工作，加快2021年自營盤及合作方庫存皮棉順價銷售進(jìn)程，及時回籠資金歸還銀行貸款；三是及時成立棉花加工生產(chǎn)線技改項目專家論證領(lǐng)導(dǎo)小組，對技改項目加強(qiáng)調(diào)研論證及可行性研究，確定最佳技改方案，依規(guī)依紀(jì)依法規(guī)范技改工作流程，加快技改檢修步伐，為新棉收購加工奠定堅實基礎(chǔ)；四是按水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)要求，積極推動軋花廠數(shù)字化改造工作，目前正在制發(fā)采購公告，確保安裝調(diào)試工作在新棉收購前如期完成，同時，軋花企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架及運(yùn)營管理方案正在加快推進(jìn)落實中。