2023年，水發農業集團各公司緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，以黨業融合為抓手，進一步推動公司發展質效提升。

雙河水發

2023年完善基層黨建工作組織體系，成立了黨總支部及15個黨支部。黨總支部建立了黨風廉政建設教育基地、黨員活動室、流動黨員之家，組織了支部書記培訓班，開展了技能大比武和合規運營專項督查，每月開展黨務工作培訓及專題學習研討。黨總支部積極融入區域黨組織，努力在推進產業鏈黨建工作中發揮示范引領作用。果蔬公司黨支部繼續在89團14連推進現代農業示范園，開展多元化經營，發展“一連一品”；金博種業黨支部落實簽訂制種面積16200畝，大力發展訂單農業，助力鄉村振興；各公司配合推進優質棉基地建設，簽約優質棉基地農戶1837戶、面積22.64萬畝，農資公司供肥土地面積達8萬畝，通過助農惠農、合規經營促進企業高質量發展。

水發益爾

擦亮黨建品牌就是打造企業的金字招牌。水發益爾支部提出“黨旗作引領，黨員做表率，黨建促發展”的工作思路，在發展過程中創建“初心領航·興農惠農”黨建品牌，充分發揮黨員先鋒模范作用。為響應水發集團發出的“150大會戰”號召，確保豐產豐收，“黨員先鋒隊”在2023年國慶和中秋期間深入田間地頭和生產一線，直接參與秋收突擊工作，2萬多畝葵花、打瓜、葫蘆籽順利搶收入庫，顆粒歸倉。

在黨支部的引領下，公司銷售部邀請農技專家為農民合作社舉辦農業技術培訓班，推廣測土配方施肥方案，采取多種形式拓展市場和客戶，先后在昌吉、博樂、塔城、阿勒泰、喀什、巴州、庫爾勒等地新發展經銷代理商20多家，一場培訓會新增水溶肥訂單8000多噸?，F在水發益爾水溶肥已經叫響天山南北，銷售半徑拓展到500公里范圍，服務土地面積達到100萬畝。

近年來，在新疆自治區各級市場監管、農業執法等部門的執法檢查和質量抽檢中，水發益爾系列水溶肥的合格率都達到百分之百。在生產經營中合同履約率達到百分之百，受到客戶和合作方的一致好評。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾生化有限公司創建“紅心映禾”黨建品牌，成立以設備部和發酵車間黨員為主體的兩支黨員突擊隊，并吸收流動黨員、入黨積極分子、共青團員、技術骨干參加，加快推動黨建工作與生產經營深度融合，為全面完成公司目標任務保駕護航。

萊蕪泰禾在黨支部的引領下，秉持“不求最大，但求最優”的發展思路，以抓生產和市場為主線，努力實現企業高質量健康發展。一是做優產品，增加產品競爭力。公司通過持續的實施技術進步和工藝改造，節能降耗、產學研合作等硬措施，實現了穩定生產和產品的高質量，同時嚴控各項成本，提高產品市場競爭力，產品之一的檸檬酸鈣被評為山東省單項冠軍產品。二是面對日趨激烈的市場競爭，積極走出去開拓國際市場。通過參加各類專業展會、到國外拜訪客戶、邀請客戶到廠考察等措施，使公司檸檬酸產品得到更多客戶的認可，高端市場訂單量穩定增長。目前在歐盟高端市場萊蕪泰禾占有70%以上的市場份額，企業效益也得到大幅提升。

水發金水

水發金水支部充分發揮黨建的紅色引擎作用，圍繞“支部建在項目上，黨旗飄在工地上，身份亮在崗位上”的要求搭建工地黨建活動室，讓黨建工作在項目落地開花。將黨建滲透項目質量、安全和技術發展等方面，努力打造“示范、平安、品牌、廉政”項目。以“暖心”為活動特色，在夏日開展了“夏日送清涼”服務，為一線工友送去防暑降溫用品，送上團結互助的氛圍和溫暖；冬季在項目組織與各參建單位開展了以“管理無漏洞、系統無缺陷、人員無違章”為主題的“冬日暖陽”活動。