為推動安全生產大檢查工作深入開展，進一步強化安全生產紅線意識，壓緊壓實企業安全生產主體責任，突出“查大風險、除大隱患、防大事故”，強化風險防控，全面提升安全治理能力。5月24日，集團公司安全生產督導組一行，赴水發金水建設工程有限公司菏澤在建項目進行安全生產督導檢查工作。

督導組一行對照國務院堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施和省政府“八抓20項”安全生產創新舉措，通過現場檢查、資料查看、座談交流等方式重點檢查了建筑施工單位的安全生產責任落實、安全生產管理情況、勞務派遣人員和靈活用工管理情況及全風險辨識管控及隱患排查整治情況。

在施工現場，督導組對施工現場的危險作業、基坑積水等重要部位的安全防護、建筑工人勞動防護用品正確佩戴，施工現場臨時用電設施執行情況，消防設施使用情況進行了全面檢查，現場查看高空作業人員持證情況，并抽查現場人員消防器材的使用。

在安全管理檔案室，督導組對安全生產“晨會”和“開工第一課”制度建設、安全管理制度建設、安全目標責任書簽訂情況、安全教育培訓等進行了重點檢查。

在座談交流中，督導組對發現得問題和不足提出了具體整改意見，一要高度重視安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，做到先安全、后生產，不安全、不生產；二是要強化安全隱患整改閉環管理，對發現的問題隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，限期整改，實行閉環管理，做到“整改一處，銷號一處”。三要針對此次檢查發現得特種作業人員未持證上崗問題，金水公司和項目部要嚴把人員準入關，凡是進行特種作業的必須經過專門的安全作業培訓，取得相應資格，方可上崗作業；四是加強隱患系統分析。要致力于通過隱患分析找出深層次問題，對不安全行為進行及時糾正，對不安全環境進行有效改善，避免出現同類型的問題，真正做到“防患于未然”！五是正確認識工程總包和分包的安全責任，要切實加強分包特別是勞務外包隊伍的安全生產的統一協調和管理，明確雙方各自承擔的安全生產責任。

集團公司安全監督部負責人劉云龍，水發金水建設工程有限公司副總經理王守雷，菏澤項目負責人、部分安全管理人員參加督導檢查。